CyberShieldON: od wizji do cyberodporności

Instrukcja: Wybierz odpowiedź, która najlepiej opisuje Twoje rzeczywiste zachowanie w sytuacjach napięcia i zmiany — nie chodzi o to, jak chciałbyś działać, lecz jak działasz dziś.

1 Gdy w zespole pojawia się chaos:

A Ustalam ramy działania i pozwalam zespołowi pracować w ich obrębie. B Wprowadzam jasne zasady i pilnuję ich przestrzegania. C Porządkuję role i odpowiedzialności. D Przejmuję kluczowe decyzje, żeby szybko ustabilizować sytuację.

2 Gdy rośnie presja czasu:

A Przejmuję inicjatywę i podejmuję decyzje, żeby nie tracić tempa. B Wyznaczam cele i deleguję odpowiedzialność. C Ustalam priorytety i porządkuję działania. D Utrzymuję kierunek i dbam, by decyzje były podejmowane na właściwych poziomach.

3 Gdy pojawia się nowa osoba w zespole:

A Stopniowo wprowadzam ją w strukturę i zasady. B Na początku ściślej śledzę jej działania, żeby szybko wychwycić ewentualne błędy. C Tłumaczę szerszy kontekst organizacji i zapraszam ją do współtworzenia sposobu działania. D Wyjaśniam kontekst i umożliwiam szybkie wejście w odpowiedzialność.

4 Gdy ktoś podejmuje decyzję inaczej niż ja:

A Sprawdzam, czy decyzja była podjęta przez właściwą osobę i czy miała potrzebny kontekst. B Rozmawiam o logice decyzji i zostawiam przestrzeń. C Analizuję sytuację i doprecyzowuję oczekiwania. D Wracam do ustalonych zasad i wyjaśniam, dlaczego tak działamy.

5 Moje działania porządkujące powodują najczęściej, że:

A Ludzie rozumieją kierunek i działają z większą odpornością na zmianę. B Ludzie działają bardziej ostrożnie. C Ludzie podejmują więcej decyzji samodzielnie. D Ludzie działają bardziej uporządkowanie.

6 Gdy pojawia się błąd w zespole:

A Wzmacniam mechanizmy, które mają zapobiec podobnym sytuacjom. B Analizuję proces i wprowadzam poprawki. C Rozmawiam z zespołem o tym, co ten błąd mówi o sposobie, w jaki podejmujemy decyzje. D Omawiamy wnioski i wzmacniamy odpowiedzialność.

7 Moja dostępność jako lidera wygląda tak, że:

A Jestem dostępny głównie przez formalne kanały. B Dbam o to, by każdy miał informacje potrzebne do samodzielnego działania. C Utrzymuję kontakt i dostępność poznawczą dla zespołu. D Mam uporządkowany, ale dostępny sposób komunikacji.

8 Gdy w organizacji pojawia się napięcie:

A Upewniam się, że odpowiedzialność i przepływ informacji są we właściwych miejscach. B Porządkuję działania i komunikację. C Usztywniam zasady i sposób działania. D Utrzymuję kierunek i komunikuję kontekst.

9 Moje podejście do decyzji:

A Decyzje powinny być uporządkowane i logiczne. B Decyzje powinny być podejmowane tak, żeby system uczył się i działał coraz samodzielniej. C Decyzje powinny być podejmowane możliwie blisko miejsca działania. D Decyzje powinny być zgodne z ustalonymi zasadami.

10 Po moim „porządkowaniu" system:

A W większym stopniu zależy ode mnie. B Jest bardziej przewidywalny. C Działa także bez mojego bezpośredniego udziału. D Ludzie biorą większą odpowiedzialność za swoje obszary.

11 Czuję, że dobrze wykonałem/am swoją pracę jako lider, gdy:

A Zespół podejmuje dobre decyzje samodzielnie, bez mojego udziału. B Sytuacja jest opanowana i wiem, że zespół trzyma się tego, co ustaliliśmy. C Procesy działają sprawnie, role są jasne i ludzie wiedzą, czego się trzymać. D System działa stabilnie nawet w trudnych warunkach i widzę, że inni liderzy rosną.

Postęp 0 / 11

Proszę odpowiedzieć na wszystkie pytania przed sprawdzeniem wyników.