Narzędzie diagnostyczne dla liderów

Quiz: Porządkowanie
Przywódcze

Jak działasz jako lider, gdy robi się trudno?

Odpowiedz na pytania i odkryj swój typ przywódczy.

Instrukcja: Wybierz odpowiedź, która najlepiej opisuje Twoje rzeczywiste zachowanie w sytuacjach napięcia i zmiany. Nie chodzi o to, jak chciałbyś działać, lecz jak działasz dziś.

1 Gdy w zespole pojawia się chaos:

AUstalam ramy działania i pozwalam zespołowi pracować w ich obrębie. BWprowadzam jasne zasady i pilnuję ich przestrzegania. CPorządkuję role i odpowiedzialności. DPrzejmuję kluczowe decyzje, żeby szybko ustabilizować sytuację.

2 Gdy rośnie presja czasu:

APrzejmuję inicjatywę i podejmuję decyzje, żeby nie tracić tempa. BWyznaczam cele i deleguję odpowiedzialność. CUstalam priorytety i porządkuję działania. DUtrzymuję kierunek i dbam, aby decyzje podejmowali ci, którzy mają do tego najlepszy kontekst.

3 Gdy pojawia się nowa osoba w zespole:

AStopniowo wprowadzam ją w strukturę i zasady. BNa początku ściślej śledzę jej działania, żeby szybko wychwycić ewentualne błędy. CTłumaczę szerszy kontekst organizacji i zapraszam ją do współtworzenia sposobu działania. DWyjaśniam kontekst i umożliwiam szybkie wejście w odpowiedzialność.

4 Gdy ktoś podejmuje decyzję inaczej niż ja, to:

AInteresuje mnie, czy decyzja zapadła tam, gdzie powinna i czy osoba miała pełny obraz sytuacji. BRozmawiam o logice decyzji i zostawiam przestrzeń. CAnalizuję sytuację i doprecyzowuję oczekiwania. DWracam do ustalonych zasad i wyjaśniam, dlaczego tak działamy.

5 Moje działania porządkujące powodują najczęściej, że:

ALudzie rozumieją kierunek i działają z większą odpornością na zmianę. BLudzie działają bardziej ostrożnie. CLudzie podejmują więcej decyzji samodzielnie. DLudzie działają bardziej uporządkowanie.

6 Gdy zespół popełnia błędy, to:

AWzmacniam mechanizmy, które mają zapobiec podobnym sytuacjom. BAnalizuję proces i wprowadzam poprawki. CRozmawiam z zespołem o tym, co ten błąd mówi o sposobie, w jaki podejmujemy decyzje. DOmawiamy wnioski i wzmacniamy odpowiedzialność.

7 Moja dostępność jako lidera wygląda tak, że:

AJestem dostępny głównie przez formalne kanały. BDbam o to, by każdy miał informacje potrzebne do samodzielnego działania. CBuduję taką dostępność, która wzmacnia samodzielność zespołu, a nie uzależnia go ode mnie. DMam uporządkowany, ale dostępny sposób komunikacji.

8 Gdy w zespole pojawia się napięcie:

AUpewniam się, że odpowiedzialność i przepływ informacji są we właściwych miejscach. BPorządkuję działania i komunikację. CUsztywniam zasady i sposób działania. DUtrzymuję kierunek i komunikuję kontekst.

9 Gdy podejmuję decyzję, najważniejsze dla mnie jest, żeby:

AByła logiczna i dobrze uzasadniona. BPo tej decyzji zespół wiedział więcej i następnym razem poradził sobie sam. CDecydowała osoba, która jest najbliżej sprawy - nie zawsze ja. DByła zgodna z ustalonymi zasadami działania.

10 Gdy porządkuję sytuację w zespole, efekt zazwyczaj jest taki, że:

ALudzie czekają na moje kolejne decyzje i wskazówki. BZespół działa bardziej przewidywalnie i wiem czego się spodziewać. CLudzie zaczynają działać samodzielnie, nawet gdy mnie nie ma. DKażdy wyraźniej czuje odpowiedzialność za swój obszar.

11 Czuję, że dobrze wykonałem/am swoją pracę jako lider, gdy:

AZespół podejmuje trudne decyzje beze mnie i robi to dobrze. BWracam po nieobecności i widzę, że wszystko potoczyło się zgodnie z ustaleniami. CLudzie wiedzą co mają robić, nie muszą mnie pytać o każdy krok. DWidzę, że ktoś z zespołu zaczyna myśleć i działać jak lider — nawet jeśli nie ma takiego tytułu.

Postęp 0 / 11

Proszę odpowiedzieć na wszystkie pytania przed sprawdzeniem wyników.

Autor: Katarzyna Piasecka · CyberShieldON